BR-Vorsitzende Tirol Kliniken Seidl: "Pflegesystem steht kurz vor Kollaps"

Wie dramatisch ist die Situation im Pflegebereich wirklich?
Seidl: Sehr dramatisch, aber nicht nur im Bereich der Krankenhäuser, sondern auch in den Heimen oder bei der Hauskrankenpflege. In Bezug auf die Klinik wird man sich deshalb bemühen müssen, die Organisation noch mehr zu straffen, aber eines müssen wir uns klar sein: So wie es aussieht, kann die Patientenversorgung in der derzeitigen Form nicht mehr lange stattfinden, da es einfach viel zu wenig Personal gibt. Und das nicht nur im Pflegebereich. Ein Krankenhaus braucht auch Mitarbeiter in anderen Bereichen, beispielsweise in der IT. Problematisch dabei ist, dass wir im Krankenhausbereich einen gesetzlichen Lohn haben, an den wir uns halten müssen, und bei dem Überzahlungen wie bei einem Kollektivlohn nicht möglich sind. Deshalb verlieren wir hier einfach aufgrund der schlechteren Bezahlung gut ausgebildetes Personal an die Privatwirtschaft oder den privaten Krankenhaussektor, da hier viel besser gezahlt wird. Deshalb ist es unumgänglich, an den Gehältern zu schrauben.

Was aber nicht passiert. Warum ist es so schwierig, die Politik davon zu überzeugen, dass sie endlich eingreifen muss?
Seidl: Man scheut sich davor, weil man Geld in die Hand nehmen muss. Unser gesetzlich verankertes Gehaltssystem ist aber teilweise zehn Jahre alt und der Gesundheitsbereich hat sich enorm weiterentwickelt. Das System gehört deshalb endlich evaluiert. So müssen zum Beispiel neu entstandene Berufe aufgenommen werden. Und wenn das nicht endlich passiert, werden wir die Gesundheitsversorgung nicht mehr so erleben, wie wir sie gewohnt sind.

Wie ist die Situation derzeit im Bereich der Ausbildung?
Seidl: Ebenfalls sehr schwierig.Man hat zwar bei der theoretischen Ausbildung nachgebessert, aber es gibt bei uns ein duales Ausbildungssystem. Das heißt, man braucht in der Praxis jemanden, der den Auszubildenden – egal bei welcher Art der Pflegeausbildung – anlernt, Fragen beantwortet. Ich habe auf politischer Ebene auch hingewiesen, dass nicht nur im Bereich der Auszubildenden, sondern auch der Ausbilder massiver Handlungsbedarf besteht.
Nur als Beispiel: Eine Pflegeperson, die im Intensivbereich jemanden einlernen will, bekommt dafür im neuen Gehaltsschema keine Entschädigung, das ist eine freiwillige Leistung. Und das ist nur ein Beispiel von vielen. Dabei reden wir hier immer von der Arbeit am Patienten, die unter diesen Zuständen leidet. Deshalb verstehe ich die Untätigkeit der Politik nicht, das Gehaltssystem endlich an die realen Gegebenheiten anzupassen.

Sollte das trotz Ihrer Erwartungen doch noch in absehbarer Zeit passieren, ist bis dahin nicht schon ein Vakuum beim Pflegepersonal entstanden?
Seidl: Corona war hier der Katalysator, durch den die Probleme in der Pflege schonungslos offen gelegt wurden. Hinzukommt, dass die Generation der Babyboomer jetzt in Pension geht, das ist ein großer Teil der derzeit Beschäftigten. Wenn aufgrund der aktuellen Situation immer weniger Junge nachrücken, ist das bedenklich und ich denke, wir können das entstandene Vakuum kaum mehr füllen. Zudem definierte sich ein Krankenhaus bisher immer über Ärzte, das ist aber längst überholt. Die chirurgische Tagesklinik etwa, die mit 1. Oktober schließt, schließt nicht deshalb, weil wir keine Ärzte hätten, sondern weil es an Pflegekräften fehlt.

Was würden Sie sich wünschen?
Seidl: Dass der Landeshauptmann als Finanzreferent endlich eine monetäre Entscheidung trifft. Aber hier spüre ich leider wenig Bewegung. Derzeit drehen wir uns nur im Kreis und wenn ich den Satz "gleiches Geld für gleiche Arbeit" höre, dann kann ich nur sagen, der ist ungehört verhallt. Deshalb haben wir ein enormes Vakuum im Personalbereich mit wenig Licht am Ende des Tunnels. Als Betriebsrätin bzw. Betriebsrat müssen wir die Beschäftigten hinhalten und können nur auf Gespräche verweisen, die ergebnisoffen, sprich ergebnislos, verlaufen. Und um das klar zu sagen: Das reicht auch uns. Wenn auf jeder Station zwei bis drei Vollzeitkräfte fehlen, dann muss man doch Schritte setzen. Die Beschäftigten brennen aus und die Personalnot vergrößert sich weiter. Davor müssen wir die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aber schützen und deshalb lautet mein dringender Appell an die Politik: Es braucht Nägel mit Köpfen. Aber derzeit sehe ich da überhaupt keine Bewegung.

Ist diese Entwicklung für die Patienten bereits spürbar?
Seidl: Natürlich spüren das die Menschen. Es können etwa Operationstermine nicht mehr eingehalten werden, sehr viele Betten müssen gesperrt werden, Stationsstrukturen auf andere Betriebsformen umgestellt werden oder Spezialsprechstunden können nicht abgedeckt werden. Und wir sprechen hier von wichtigen Bereichen, wie etwa der Neurochirurgie. Hier wandert Personal und Know-how in Richtung Privatkliniken ab. Das heißt dann, entweder hat man eine Zusatzversicherung oder man muss eben leiden. Und wer schon einmal einen Bandscheibenvorfall hatte, weiß, was das heißt, wenn er Wochen auf eine Behandlung warten muss. Die Politik hilft hier tatkräftig mit, die Zweiklassenmedizin endgültig zu etablieren.